-
1982-BEN
Apám, Jin Changhai úr létrehozta a Ninghai gumigyárat, mivel abban az évben születtem.Az első termékünk pedig a villanyóra gumitömítése volt.A cég neve 2004-ben Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd.-re változott. -
1989-BEN
Nagybátyám, Jin Changlong úr megalapította a Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd.-t.Az első termék kezdetben a számítógépház héja volt.Akkoriban elsősorban a hazai piacon értékesítettük.Mióta általános iskolában tanultam. -
1990-BEN
Megkezdtük a kovácsolt kötöanyag-tartozékok gyártását, 1994-ben befejeztük a kész kötöanyag-termék fejlesztését. Ugyanebben az évben megkezdtük a külkereskedelmi céggel való együttmûködést, több export üzletággal való kapcsolatfelvételt, és elkezdett részt venni a kantoni vásáron. -
2001-BEN
Létrehoztuk a Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd.-t.Fő gyártásunkban különféle funkcionális hardverek, teherkötő, csat, csörlő, rakodórúd, lekötöző stb. találhatók. Abban az évben kezdtem el kollázséletemet. -
2004-BEN
Megkezdtük az önellátó exportot, közvetlen együttműködési kapcsolatokat alakítottunk ki hazai és külföldi vevőkkel.Ezt követően megyénkben tartjuk a top 20-as exportértékesítési rangsort. -
2006-BAN
Befejeztem a brit tanulmányi életemet, és visszatértem Kínába, cégünk értékesítési osztályára jártam, és az export üzletágat tanultam. -
2009-BEN
Létrehoztuk a Ningbo Jiulong International Co. Ltd.-t. Alapkoncepciónk az, hogy a rakományellenőrzési és emelőipart erősebbé és szélesebbé tegyük.Az emberek életstílusának megváltoztatása a rakománykezelésben. -
2012-BEN
Négy fő termékrendszert állítottunk fel: 1.Rakományvezérlés;2.Rakományemelés;3. Teherautó alkatrészek és tartozékok;4. Utánfutó alkatrészek és tartozékok; -
2013-BAN
Kiépítettük Jiulong értékfelfogási rendszerünket, amely az "ügyfél az első" koncepcióra támaszkodik.Ekkor cégünknek saját jövőképe, küldetése és álmai vannak. -
2014-BEN
Összes értékesítésünk megszakadt, több mint 100 millió RMB.Irodánkban mindössze 18 fő dolgozik. -
2016-BAN
Néhány szériaterméket bővítettünk új területen: az egyik a hólánc, a másik az autókarbantartó szerszámok.Ezenkívül abban az évben cégünk nagy reformon ment keresztül a csapatirányítási mechanizmusban.Illetve irodánkat is átalakítjuk, termékeinket és kultúránkat beépítjük a dekorációba. -
2017-BEN
Álmaink megvalósítása érdekében cégünkben elindult a Partnerfoster Program, valamint egy új típusú projektet is kihasználtunk, amelyek biztonsági és kormányzati projektek, a teljesítmény rekordot döntött.Jelenleg 28 főből áll a családunk. -
2018-BAN
A 2018-as év a cégünk 10. évfordulója, ami nagyon gyümölcsöző, értékesítési áttörésünk a sprintben eléri a 30 millió dollárt.Irodánkban harmincan várják a következő tíz évet, hogy újabb nagyszerű eredményeket érjenek el! -
2020-BAN
2020-ban megfogalmaztuk a „3-3-4” 10 éves tervet.A következő 10 évben átlagosan 30%-os éves növekedési ütemet fogunk elérni.A négy stratégiai osztályon arra törekszünk, hogy háromévente megduplázzuk a növekedési ütemet nagy hatékonysággal és nagy sebességgel.Törekedjen arra, hogy 2025-ben meghaladja a 100 millió dollárt, 2030-ban pedig a 250 millió dollárt.
